Прокрастинации не существует

В настоящее время существует множество статей и других материалов о борьбе с таким "тяжёлым состоянием", как "прокрастинация", которая заставляет откладывать очень важные дела, такие как изучение лора в Elden Ring, занимаясь при этом какими-то бесполезными тасками на работе или участвуя в очередном душном созвоне. Попадая в состояние бесконечных откладываний и прокрастинации, человек часто начинает искать болезнь или проблему в себе. Однако в большинстве случаев причина кроется в самом месте работы.

https://habr.com/ru/articles/873030/

Как распознавать и решать рабочие конфликты до того, как они станут проблемой

Здоровые люди редко думают о своем здоровье, до тех пор пока не заболеют. Так и с конфликтами: пока не начнется открытая конфронтация, мало кто будет разрешать противоречия или стремиться завершить конфликт конструктивно. В тексте разобрались с причинами возникновения рабочих конфликтов, рассказали, какие методы помогут «поймать» конфликт на ранней стадии, и какие инструменты позволят выходить из конфликтов и даже их предотвращать.

https://habr.com/ru/companies/korus_consulting/articles/872434/

Инициатива не приветствуется, а дедлайна нет. О корпоративной культуре в разных компаниях от лица аналитика

В этом году у нас появился новый аналитик 1С, которая быстро стала руководителем отдела. Как-то разговорились с Анной, мне как собственнику бизнеса было полезно послушать. Оказалось, она успела поработать в разных условиях, а её пример наглядно показывает, что корпоративная культура напрямую влияет на бизнес. Я попросила поделиться опытом. Дальше история Анны от первого лица.

https://habr.com/ru/articles/867472/

Как я запилил Branzy — легкий и быстрый таск-трекер на WebSocket

Привет, Хабр! Меня зовут Максим Пухальский, я главный по маркетингу и развитию экосистемы МТС. Особенность моей работы — большое количество задач, которые надо постоянно мониторить. Иногда нужно быстро найти и погрузиться в какую-то из них. Как инструмент мне всегда безумно нравился Trello. Еще до эпопеи с блокировками у него был только один недостаток: если в проекте более 500 задач, он умирает и грузится целую вечность. В Jira хорошее распределение ролей, но она отнимает много времени на ведение и не подходит для динамичных задач. Мириться с нехваткой важного рабочего инструмента было никак нельзя. Еще во времена, когда я курировал вовлечение клиентов в экосистему, я начал пилить Branzy — таск-трекер, где хотел реализовать все нужные мне функции. Получился шустрый инструмент для управления, выдерживающий проекты и в тысячу, и в десять тысяч задач. Плюс я могу добавлять в него именно те вещи, которые считаю важными и вижу в других приложениях. В Branzy я реализовал свой опыт управления тысячей сотрудников. Мне этот инструмент дает возможность верхнеуровневого планирования, понимания работы разных команд и погружения в конкретные задачи. Я открыл его облачную версию для всех желающих и в этом посте расскажу, какие принципы управления заложил и какие реализовал функции и возможности.

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/866922/

Как проработать в одной компании 20 лет и ни разу не выгореть

Привет, Хабр! Меня зовут Александр Брюханов. Я работаю в ISPsystem уже около 20 лет. Но знаком с компанией 22 года, если быть точнее. В этой статье я расскажу, что держит меня на одном месте больше двух десятков лет, как я не выгораю сам и не даю выгореть команде.

https://habr.com/ru/companies/ispsystem/articles/862096/

Единая Ментальная Модель разработчика: новые старые концепции процесса выпаса команды котов

В современном мире разработка программного обеспечения требует не только технических навыков, но и умения работать в команде, эффективно распределять время и ресурсы, а также учитывать специфику отрасли. В финтехе, например, важно соблюдать требования информационной безопасности и соответствовать нормативным актам. В данной статье мы рассмотрим, как архитекторы, разработчики, бизнес-аналитики и менеджеры проектов могут оптимизировать свою работу, используя единую ментальную модель (ЕММ).

https://habr.com/ru/companies/etpgpb_vesna/articles/860342/

Вредные советы для разработчика: Кодекс продуктивной неэффективности

В этой статье вы найдёте сборник из 10 вредных советов, которые показывают, каким разработчиком не стоит быть. От усложнения кода без необходимости до высокомерных заявлений на встречах — эти привычки могут серьёзно мешать не только вам, но и всей команде. Узнайте, какие ошибки стоит избегать, чтобы стать действительно эффективным специалистом.

https://habr.com/ru/articles/859244/

«Гараж» Рексофт: от идеи до внедрения

Привет, Хабр! Сегодня я расскажу о нашем внутреннем пространстве для экспериментов под названием «Гараж». Его главная идея – предоставить сотрудникам комфортную и понятную площадку для проверки гипотез и реализации новых инициатив. Это своеобразный инкубатор, построенный по принципу трайба и полностью интегрированный в структуру компании.

https://habr.com/ru/companies/reksoft/articles/857890/

Темная сторона ИТ

Из многих источников преподносится информация, что ИТ — это золотая жила. Что это элита, что там все миллионеры, и туда стремятся многие. Даже появились курсы, коучи, агентства, которые натаскивают пройти собеседование на определенную должность (а дальше, типа, как‑нибудь подстроишься). Но речь о другом. Бесспорно, ИТ развивается, расширяется и будет расти в ближайшие годы, и действительно ИТ специалисты востребованы. И вот, кто попал в этот якобы рай, не сразу понимают темную сторону. Кто‑то раньше, кто‑то позже сталкивается с разными трудностями и пониманием некоторых ситуаций. Многое зависит от компании, проекта, задач, руководителя, атмосферы в команде. Уже тут многое может влиять на сотрудника. Также надо помнить, что каждый ИТ специалист (как и каждый человек) может иметь свои подходы, черты характера, приемы работы. И часто многие не оказываются не готовы — ведь думали, что попадают в царство обетованное, а тут сумасшествие, причем у каждого свое. Проект, который не нравится. Скучные, однотипные задачи. Руководитель, который не понимает. Компания, которая не особо ценит работников. Нет того развития, на которое рассчитывали. И все это может расти, накапливаться и быстро привести к недовольству и выгоранию. Да, как ни странно, даже молодые специалисты иногда быстро «выгорают», хотя приходили с надеждами, светящимися глазами и желанием развиваться. Надо понимать, что ИТ — обширная сфера, и, как везде, есть множество факторов, поэтому важно найти свое место, свою команду, свою компанию, свой проект. Если вам не комфортно уже на собеседовании или в первые дни, возможно, нет смысла продолжать, а надо искать что‑то другое.

https://habr.com/ru/articles/857426/

Как можно запустить процесс эволюции IT в промышленной компании

Привет, Хабр! Хочу поделиться опытом довольно непростой, но интересной трансформации в промышленной компании и моим участием в проекте автоматизации производства. Мы не только помогали внедрить систему, которая начала развиваться на предприятии, но и меняли культуру разработки, учили работать по-новому и, в конце концов, создали эффективные и самостоятельные команды. Всего было 5 продуктовых и две сервисные команды, которые участвовали в трансформации или образовались в ходе неё. Ну что ж, обо всем по порядку.

https://habr.com/ru/companies/reksoft/articles/856782/

Как понять, что твой коллега — психопат, и что с этим делать

Привет, Хабр! Я Женя, CPO в корпоративном мессенджере Compass. Поделитесь в комментариях, если было: в команду приходит обаятельный и с виду классный новый сотрудник, который на деле оказывается абсолютно бесполезным, да еще и токсичным. Речь об особом типе людей, которые много обещают, но вместо того, чтобы делать, юлят, манипулируют и плетут интриги. Одну из таких историй я наблюдал со стороны. В компании освободилось место топ-менеджера в продажах, и гендир решил пригласить специалиста извне, который отлично себя презентовал и пообещал кратно поднять эффективность отдела. Тот подтянул своего друга на место зама. За год они наполнили команду сплетнями, «‎весело» проявили себя на паре корпоративов и сделали примерно ни-че-го. За что и были уволены. Их места получили сотрудники, которые давно работали в компании и выросли как специалисты. Есть вероятность, что подобные хитрые пустозвоны — психопаты. В этой статье я расскажу, что это за люди и как с ними лучше общаться, чтобы не получить подножку.

https://habr.com/ru/articles/852590/

Бредовый труд: как перестать катить этот бесполезный камень в гору?

В древнегреческой мифологии царь Коринфа по имени Сизиф был приговорён богами катить огромный камень в гору, который раз за разом скатывался вниз. Иногда мы по работе выполняем бесполезную работу. Или даже настолько бестолковую, что даже бредовую. И если её объём превышает выше определённого уровня, мы начинаем работать хуже. И если эта работа и вовсе не будет выполняться - вовсе не факт, что это на что-то повлияет. Если, вообще, кто-то заметит это. Насколько часто встречается эта проблема, как отражается на нас и влияет на работу, как её преодолеть, мы и рассмотрим с вами в этой публикации. Бросить этот камень в последний раз

https://habr.com/ru/articles/850646/

В Перми пройдет митап серии DevTalks для разработчиков про коммуникации и развитие в команде

Всем привет! Уже 2 ноября Spectr организует в Перми митап серии DevTalks. Успевайте регистрироваться и подавать заявки на разбор ваших кейсов! Не хардами едиными. Обратная связь, one-to-one и движение по матрице компетенций разработчиков В этот раз мы решили поговорить о важных составляющих работы любого инженера — о коммуникации и развитии. В рамках митапа спикеры расскажут об инструментах обратной связи и роста в команде, помогут разобраться в матрице компетенций и роли soft skills. Узнать о митапе и зарегистрироваться!

https://habr.com/ru/companies/spectr/articles/850082/

Как превратить дейли из утренней пытки в эффективный инструмент

Слишком много встреч, толку от них никакого, только время тратить – насколько я знаю, эта боль знакома многим командам. Ну а менеджеры, со своей стороны, жалуются, что сотрудники постоянно опаздывают или вовсе не приходят на такие встречи. В общем, дейли-митингами вечно все недовольны. Что с ними не так? Предлагаю разобраться в причинах и следствиях.

https://habr.com/ru/companies/reksoft/articles/847874/

[Перевод] Советы по программированию, которые бы я дал себе 15 лет назад

У меня наконец-то появилось ощущение, что я хороший программист, поэтому было бы неплохо записать советы вида «как бы я смог добиться этого быстрее?». Не буду утверждать, что все эти советы отлично подойдут всем, но для меня они были бы хорошими. ▍ Если ты (или твоя команда) постоянно стреляешь себе в ногу, то почини ружьё Не могу перечесть случаи, когда при работе в команде у нас была какая-то часть системы, которая легко могла поломаться, но никто не думал о том, как усложнить появление таких ошибок. Когда я занимался разработкой для iOS, то использовал CoreData и подписывался на изменения нескольких view. Обратный вызов подписки поступал в тот же поток, из которого было запущено изменение. Иногда это был основной поток, а иногда — фоновый. В разработке для iOS важно то, что вносить изменения в UI можно только в основном потоке, иначе приложение вылетит. Поэтому подписка могла работать нормально, но потом ломалась, когда кто-то запускал изменение из фонового потока или вы позже добавляли обновление UI. Все без раздумий воспринимали это как что-то само собой разумеющееся, и об этом часто говорили в ревью для новичков в команде. Время от времени кто-нибудь ошибался, и мы добавляли DispatchQueue.main.async , когда видели отчёт о сбое. Я решил это исправить. У меня ушло десять минут на внесение изменений в слое подписки, теперь подписчики вызывались в основном потоке, что позволило избавиться от целого класса сбоев и сняло с нас часть умственной нагрузки.

https://habr.com/ru/companies/ruvds/articles/839256/

Как выстроить работу команды и отпустить тимлида в отпуск

Знакома ли вам ситуация: тимлид распределяет задачи, всё делает сам, а на свой профессиональный рост и поддержку компетенций вечно не хватает времени? Без него в команде ничего не решается, и поэтому он становится «узким горлышком» в процессе. Отпуск откладывается, ведь без незаменимого лидера всё рухнет. Так происходит годами, и ничего не меняется. В этой статье я поделюсь алгоритмом, который я использовала в собственной практике, как тимлиду выбраться из рутины и сделать команду автономной.

https://habr.com/ru/companies/reksoft/articles/834740/

Как дизайнеру и разработчику понимать друг друга

Порой разработчик просто делает дизайн, который ему дают. Молча. Он не то чтобы глупый и подневольный специалист, но время, которое разработчику выделяют на оценку задачи, не всегда позволяет всмотреться в мелочи. Поэтому особенно важно, чтобы дизайнер владел азами вёрстки сайта.

https://habr.com/ru/articles/816087/

Берем ответственность за вопросы: как задавать их правильно

Привет, Хабр! Я Оксана Нечитайлова, руководитель отдела сервисного дизайна продуктов в YADRO. Руковожу различными командами уже более 17 лет и за это время поняла: многие недооценивают навык формулирования правильных вопросов. Большинство специалистов уверены, что это некое «врожденное» умение. Но в реальности рабочих задач не каждый может так формулировать вопросы, чтобы получать на них полезные ответы. Умение правильно задавать вопросы — это навык, который можно развить. И нужен он не только менеджерам и тимлидам, а всем, потому что мы задаем много вопросов по работе каждый день. В статье расскажу: • какие виды вопросов бывают и какие ошибки в них допускают чаще всего, • какие практики повысят навык формулирования вопросов, • как не вестись на манипулятивные вопросы и избегать их в своей речи.

https://habr.com/ru/companies/yadro/articles/813957/

Зачем компании делают коллаборации, и считать ли встречу выпускников коллабой

Привет! Я Елена Бычкова, CJO в Альфа-Банке. Сегодня хочу поговорить с вами про коллаборации. Это слово мы видим в статьях и включаем в презентации, уже не задумываясь о смысле. А что же такое коллаборация? Запуск карты X5 от Альфы — коллаборация? Однозначно да. Встреча выпускников спустя 10 лет после школы? Кажется, что нет, но всё ещё да: кто-то из выпускников будет искать помещение, кто-то писать в личку участникам, звонить учителям — совместно готовить общее мероприятия, обмениваясь знаниями и опытом. В статье разберёмся в непонятках с коллаборациями: разложим термин по полочкам и узнаем, как прокачать навыки сотрудничества. Что самое приятное — учиться вы будете на чужих (то есть моих) ошибках.

https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/811813/

Новый тренд на «Сообщества» или что это такое?

Все популярные и крупные компании (X5 Group, Сбер и др.) начинаются интересоваться этим направлением, ведь теперь хочется удержать людей (новое поколение, о котором нужно писать отдельно), а также повышать результаты команды, отдела, компании.

https://habr.com/ru/articles/811307/