DragonsCave Administration @admin

HabrПочему измерять ≠ управлять: как KPI искажают реальность и какой инструмент использовать осознанному руководителюЕсли бы все популярные цитаты действительно принадлежали тем людям, которым мы их приписываем, то фраза «если вы это не измеряете, то значит вы этим не управляете» стояла бы в списке мудростей Питера Друкера. Однако Друкер никогда не произносил этих слов и не поддерживал такой подход. И самое главное, эта идея сама по себе неверна. В этом материале расскажем к чему это приводит и какой инструмент использовать осознанному руководителю.<a href="https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/879450/" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no" target="_blank">https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/879450/</a><a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#менеджмент</a> <a href="https://zhub.link/tags/kpi" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#kpi</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BB%D1%8E%D0%B4%D1%8C%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление_людьми</a> <a href="https://zhub.link/tags/itil" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#itil</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление_командой</a>

HabrПро дейликиДейли — от английского daily, что значит «ежедневно». Это короткие утренние встречи для синхронизации команды. В стандартной практике на дейли коротко выступают все участники команды, сообщая о том, как прошел предыдущий день, какие есть проблемы, и какие планы на сегодня. Разные люди ведут дейли по‑разному: Кто‑то быстро и активно проходится по людям, ожидая от них бодрого и активного отчета. В этом случае ведущий «сидит сверху», а команда находится в положении подчиненных и рапортует о состоянии своих дел. При этом люди стрессуют в разной степени тяжести. Кто‑то душнит и впадает в детали. Тогда команда «плывет» и теряет фокус на встрече, занимаясь своими делами. Кто‑то несется потоком слов вскачь, много тараторит сам с собой и команда превращается в зрителей, кому изредка дают слово.<a href="https://habr.com/ru/articles/877268/" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no" target="_blank">https://habr.com/ru/articles/877268/</a><a href="https://zhub.link/tags/scrum" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#scrum</a> <a href="https://zhub.link/tags/scrum%D0%BC%D0%B0%D1%81%D1%82%D0%B5%D1%80" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#scrumмастер</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BB%D1%8E%D0%B4%D1%8C%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление_людьми</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление_командой</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8_%D0%B8_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление_проектами_и_командой</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление_разработкой</a>

HabrРуководитель не доверяет и изматывает тупыми задачами. ПомогитеКогда-то я работала в найме, и сейчас вспоминаю конфликт оттуда. Моя задача — разобраться в конфликтах, приобрести насмотренность на решения, тогда дальше будет проще. Читайте, если тоже хотите в таком разобраться. Хочу рассказать историю конфликта с новым руководителем и разобрать, почему некоторые конфликты нельзя решить в конечной точке — только предупредить заранее.<a href="https://habr.com/ru/articles/875982/" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no" target="_blank">https://habr.com/ru/articles/875982/</a><a href="https://zhub.link/tags/%D1%80%D1%83%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#руководитель</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BB%D1%8E%D0%B4%D1%8C%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление_людьми</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление_командой</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#менеджмент</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%80%D1%83%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#руководитель_проекта</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%80%D1%83%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#руководство_командой</a>

HabrТоп-8 самых удобных систем управления задачами в 2025 году. Обзор и рейтингПривет, Хабр! Я Иван, за двадцать лет самых разных занятий в области инфотеха успел плотно поработать переводчиком внутри разных удалённых команд, даже поруководил проектом. Людей было не много, но сейчас жалею, что не пользовался одним из этих таск-трекеров, а вёл вручную огромный чек-лист контроля качества текстов. Сегодня делюсь рейтингом из восьми лучших, перебранных руками, систем управления задачами — именно задачами, причем для небольших и средних команд. Критерии обзора систем управления В список попали российские системы управления проектами, которые в том или ином виде закрывают основные нужды любой команды. Простота в создании задач : легко создавать задачи, делить на подзадачи, отслеживать сроки, устанавливать связи. Удобство командного общения : возможность полноценного обсуждения задач и быстрого обмена информацией. Прозрачность процесса : инструменты планирования, календари и прочее. Наличие бесплатной версии.<a href="https://habr.com/ru/articles/875716/" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no" target="_blank">https://habr.com/ru/articles/875716/</a><a href="https://zhub.link/tags/yougile" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#yougile</a> <a href="https://zhub.link/tags/agile" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#agile</a> <a href="https://zhub.link/tags/scrum" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#scrum</a> <a href="https://zhub.link/tags/kanban" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#kanban</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%B7%D0%B0%D0%B4%D0%B0%D1%87%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление_задачами</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%82%D1%80%D0%B5%D0%BA%D0%B5%D1%80" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#трекер</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%82%D0%B0%D1%81%D0%BA%D1%82%D1%80%D0%B5%D0%BA%D0%B5%D1%80" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#тасктрекер</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BB%D1%8E%D0%B4%D1%8C%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление_людьми</a>

Habr«Ой, забыл» или метод чек-листов при организации бизнес-процессов компанииПредставьте ситуацию - вы провели обследование процессов, нарисовали, что за чем идет, кто кого что должен спросить / уточнить / прислать. Все ваши процессы имеют начало и конец, у них есть обязательные выходы в виде регламентирующих документов, и вы все это даже добавили в систему документооборота или управления проектами. И все вроде работает, но люди совершают одни и те же ошибки, сколько бы шагов в процессы согласования не добавили. В нашей компании при организации собственных бизнес-процессов или при разработке модели управления в компаниях-заказчиках мы используем метод чек-листов.<a href="https://habr.com/ru/articles/834718/" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no" target="_blank">https://habr.com/ru/articles/834718/</a><a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BB%D1%8E%D0%B4%D1%8C%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление_людьми</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление_проектами</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление_разработкой</a>

HabrЗнакомый знакомого: почему реферальный рекрутинг, возможно, лучший способ наймаПроцессы найма в IT сейчас много критикуют, причём зачастую вполне обоснованно. Печальные истории о том, как отличные специалисты не могут пройти воронку найма на собственную должность в компании, кажется знают все. Добавьте к этому не всегда работающие алгоритмы, а также бесконечные тестовые задания и собеседования, проверяющие не столько профессионализм, сколько терпение кандидатов. Но есть один инструмент, который продолжает приносить результат — программа реферального найма. Под катом разбираем, почему этот подход остается одним из самых эффективных, делимся своим опытом его внедрения и даем советы, как грамотно организовать его в вашей компании.<a href="https://habr.com/ru/companies/ncloudtech/articles/872820/" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no" target="_blank">https://habr.com/ru/companies/ncloudtech/articles/872820/</a><a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BB%D1%8E%D0%B4%D1%8C%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление_людьми</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BD%D0%B0%D0%B9%D0%BC_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B0" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#найм_персонала</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BD%D0%B0%D0%B9%D0%BC_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D1%87%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%B2" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#найм_разработчиков</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BD%D0%B0%D0%B9%D0%BC_%D0%B2_it" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#найм_в_it</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BD%D0%B0%D0%B9%D0%BC_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%BC%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%B2" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#найм_программистов</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BD%D0%B0%D0%B9%D0%BC_%D1%81%D0%BE%D1%82%D1%80%D1%83%D0%B4%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%B2" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#найм_сотрудников</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BD%D0%B0%D0%B9%D0%BC_%D0%BD%D0%B0_%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D1%83" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#найм_на_работу</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BD%D0%B0%D0%B9%D0%BC_%D1%81%D0%BE%D1%82%D1%80%D1%83%D0%B4%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%B0" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#найм_сотрудника</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BA%D0%B0%D1%80%D1%8C%D0%B5%D1%80%D0%B0_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%BC%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B0" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#карьера_программиста</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%80%D0%B5%D1%84%D0%B5%D1%80%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%BD%D0%B0%D0%B9%D0%BC" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#реферальный_найм</a>

HabrОтстаньте! Как воспитать в себе самостоятельностьПривет, я Мария и я аналитик. В этой статье хочу поделиться советами, как стать самостоятельным специалистом, чтобы добиваться карьерных целей. «Объясни, пожалуйста, не понимаю, как это работает» — чем чаще ты будешь отвечать на подобные вопросы, тем больше их будут задавать. Как-то я поймала себя на мысли: «А что, если в будущем ко мне так же будут подходить с вопросами и отвлекать от работы?». Да, как и многие, я задавала похожие вопросы в начале карьерного пути, но после одного проекта я старалась понять все максимально самостоятельно.<a href="https://habr.com/ru/companies/barsgroup/articles/872802/" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no" target="_blank">https://habr.com/ru/companies/barsgroup/articles/872802/</a><a href="https://zhub.link/tags/soft_skills" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#soft_skills</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%81%D0%B0%D0%BC%D0%BE%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#самоорганизация</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BB%D1%8E%D0%B4%D1%8C%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление_людьми</a>

HabrЧтобы не завалить проект, мне пришлось совершить страшноеУ меня техническое физтеховское образование, но сейчас я работаю руководителем проектов, то есть должность не техническая, а скорее управленческая. А как вы понимаете, чтобы работать с людьми, помимо технических навыков мне пришлось заниматься не самой любимой у технарей задачей – общаться с людьми. Моя должность — это совмещение нескольких — проджекта, продакта, эйчара. Я нанимаю команду, с ней собираю продукт для заказчика, управляю командой, чтобы продукт вышел в срок и нужного качества. Я хочу показать логическую схему, по которой я действую, решая конфликты. Это не значит, что я действую образцово, но думаю, что если я начну рисовать схемы и разбираться глубоко в причинах — конфликты будут максимально конструктивными. Еще я надеюсь приобрести так «насмотренность на конфликт», и проводить их продуктивнее. Действующие лица: аккаунт проекта, заказчик и я (проджект).<a href="https://habr.com/ru/articles/871728/" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no" target="_blank">https://habr.com/ru/articles/871728/</a><a href="https://zhub.link/tags/%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%84%D0%BB%D0%B8%D0%BA%D1%82" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#конфликт</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление_проектами</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BC%D1%83%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#коммуникация</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BB%D1%8E%D0%B4%D1%8C%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление_людьми</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление_командой</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%BC" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление_персоналом</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#менеджмент</a>

Habr11 способов принимать решения без стресса и сомненийНовый год — время когда хочется подводить итоги и планировать то, что никогда не воплотится в реальность. Как принимать решения, чтобы они реально меняли жизнь к лучшему?<a href="https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/870022/" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no" target="_blank">https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/870022/</a><a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#менеджмент</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%B2" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#менеджмент_проектов</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B0" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#менеджмент_персонала</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D1%83%D0%BA%D1%82%D0%B0" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#менеджмент_продукта</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%80%D0%B5%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%B7%D0%B0%D0%B4%D0%B0%D1%87" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#решение_задач</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%80%D0%B5%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%BC" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#решение_проблем</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B0%D1%82%D1%80%D0%B8%D1%86%D0%B0_%D1%8D%D0%B9%D0%B7%D0%B5%D0%BD%D1%85%D0%B0%D1%83%D1%8D%D1%80%D0%B0" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#матрица_эйзенхауэра</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BB%D1%8E%D0%B4%D1%8C%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление_людьми</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BD%D0%B0%D0%B9%D0%BC" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#найм</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%80%D0%B5%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#решение</a>

HabrКак выстроить работу команды продуктовых дизайнеров, не привлекая внимания санитаровПривет! Меня зовут Артём Литвин, последние три года я работаю дизайн-лидом в компании Домклик и руковожу командой из девяти продуктовых дизайнеров. Хочу поделиться своим опытом, как выстроить эффективную работу в дизайн-отделе. Мы рассмотрим три ключевые темы, которые могут помочь улучшить работу в вашей команде: — Продуктовые активности: как делать продукты лучше. — Коммуникационные активности: как дизайн‑отделу работать слаженно и с удовольствием. — Форматы коммуникации: как эффективно доносить информацию и обмениваться идеями.<a href="https://habr.com/ru/companies/domclick/articles/864868/" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no" target="_blank">https://habr.com/ru/companies/domclick/articles/864868/</a><a href="https://zhub.link/tags/%D0%B4%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D0%B9%D0%BD" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#дизайн</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D1%83%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B9_%D0%B4%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D0%B9%D0%BD" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#продуктовый_дизайн</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D1%83%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B9_%D0%B4%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D0%B9%D0%BD%D0%B5%D1%80" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#продуктовый_дизайнер</a> <a href="https://zhub.link/tags/ux" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#ux</a> <a href="https://zhub.link/tags/ui" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#ui</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление_командой</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BB%D1%8E%D0%B4%D1%8C%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление_людьми</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%B5%D1%80%D1%84%D0%B5%D0%B9%D1%81%D1%8B" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#интерфейсы</a>

HabrНанять, обучить и управлять: как построить идеальный отдел продаж и не сойти с умаЛюбой бизнес держится на трёх китах: продукт, клиенты и продажи. Но вот парадокс: идеальный продукт и горячие лиды — ещё не гарантия успеха. Если в компании некому продавать или продавцы работают неэффективно, бизнес буксует, теряя деньги и время. Отдел продаж — это мотор компании. И чем мощнее он работает, тем быстрее вы будете расти. Но чтобы мотор не захлебнулся, а работал слаженно и на полную мощность, его нужно правильно собрать и настроить: найти лучших специалистов, обучить их и постоянно поддерживать в тонусе.<a href="https://habr.com/ru/articles/867398/" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no" target="_blank">https://habr.com/ru/articles/867398/</a><a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление_командой</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8_%D0%B8_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление_проектами_и_командой</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%BC" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление_персоналом</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BB%D1%8E%D0%B4%D1%8C%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление_людьми</a>

HabrУ тимлида нет цели, но есть путь. Или как стать настоящим самураем и не сделать сеппукуПонимание роли тимлида варьируется от компании к компании. Для одних это старший разработчик, для других — полноценный руководитель команды, а в некоторых случаях — просто посредник между командой и менеджментом. Давайте разберёмся, кто такой тимлид, какова его роль и как идти этим путём и не окончить самурайский путь преждевременно.<a href="https://habr.com/ru/articles/866928/" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no" target="_blank">https://habr.com/ru/articles/866928/</a><a href="https://zhub.link/tags/%D1%82%D0%B8%D0%BC%D0%BB%D0%B8%D0%B4" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#тимлид</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#менеджмент</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BB%D1%8E%D0%B4%D1%8C%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление_людьми</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление_командой</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%B2%D1%8B%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#выгорание</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление_разработкой</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8_%D0%B8_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление_проектами_и_командой</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%BE%D0%B1%D0%B8%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%B0" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#мобильная_разработка</a>

HabrМодель DISC. Зачем мы присваиваем людям цвета в командеМеня зовут Павел Варзаносов, расскажу о том, как мы в Simpl используем поведенческую модель DISC в работе. Начнем с того, как я познакомился с этой моделью. Пять лет назад в компании был единый отдел разработки, который подчинялся техническому директору, тогда и я только устроился в компанию. В один момент решили нанять руководителя отдела разработки, который будет линейным руководителем для всех разработчиков. Новый руководитель проанализировал штат и по итогу сказал, что линейные нужны по всем направлениям: backend, frontend и т.д. Так, я стал не только руководителем, но и тимлидом и разработчиком в одном лице, но речь сейчас не о моей карьере. Конечно, у нового сотрудника были свои подходы по управлению командами. И он предложил топ-менеджменту компании при формировании использовать модель DISC. Из истории. Модель разработана Уильямом Марстоном в 20-х годах 20 века, и описана подробно в книге «Эмоции обыкновенных людей» в 1928 г. Изначально DISC создавался, как инструмент влияния на персонал. Позже стал рассматриваться как инструмент работы с персоналом компаниями из списка Fortune 500. Что за зверь такой этот DISC Вкратце — инструмент для понимания психотипа и его влияния на поведение человека с помощью двух шкал: экстраверсия-интроверсия и логика-этика в принятии решений. Первое впечатление от знакомства с моделью было смешанным. Я считал, что это слишком упрощенная система и она навешивает ярлыки на людей. Отправил в бэклог изучение этой темы, но надолго отложить не получилось. Прошел обучение «Жесткие переговоры» от Сергея Логачева и на курсе лекций он представил свою поведенческую модель. Она очень напомнила DISC, а точнее, ее динамическое представление. С тех пор я часто держу в голове эту модель, выстраивая взаимоотношения с людьми и коллегами. Кто же скрывается за красными, синими, желтыми и зелеными — раскрываем карты ниже.<a href="https://habr.com/ru/articles/865706/" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no" target="_blank">https://habr.com/ru/articles/865706/</a><a href="https://zhub.link/tags/softskills" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#softskills</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D0%BA%D0%B0_%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D1%8B" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#методика_работы</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BB%D1%8E%D0%B4%D1%8C%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление_людьми</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление_командой</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82_%D0%B2_it" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#менеджмент_в_it</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BC%D1%83%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#коммуникации</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D1%80%D1%8B" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#переговоры</a>

HabrКак добиться успеха в большой компании? 4 ингредиента для идеального карьерного рецепта руководителяЧто делает руководителя по‑настоящему успешным? После управления двумя отделами в Авито я взялся за создание отдела Контроля качества в Data Light. Результат не заставил себя ждать: всего за несколько месяцев команда из 47 человек вывела метрику экспертизы на уровень 98%. За это время я определил для себя 4 ключевых принципа, которые помогают добиваться таких успехов, я готов поделиться своей историей и раскрыть их в этой статье.<a href="https://habr.com/ru/companies/data_light/articles/864580/" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no" target="_blank">https://habr.com/ru/companies/data_light/articles/864580/</a><a href="https://zhub.link/tags/%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%BC%D0%B5%D1%82%D0%BA%D0%B0_%D0%B4%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D1%85" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#разметка_данных</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%BC%D0%B5%D1%82%D0%BA%D0%B0_%D0%B4%D0%B0%D1%82%D0%B0%D1%81%D0%B5%D1%82%D0%B0" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#разметка_датасета</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#менеджмент</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление_проектами</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BB%D1%8E%D0%B4%D1%8C%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление_людьми</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BA%D0%B0%D1%80%D1%8C%D0%B5%D1%80%D0%B0_%D0%B2_it%D0%B8%D0%BD%D0%B4%D1%83%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B8%D0%B8" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#карьера_в_itиндустрии</a>

HabrЛидеры и менеджеры: что общего и в чём разница? да и зачем это знать…Теоретические разборы терминов редко вызывают энтузиазм, особенно если они кажутся далёкими от реальных задач. Но непонимание того, чем лидер отличается от менеджера, может приводить к неверным ожиданиям, недовольству и даже проблемам в проектах. Эти роли часто пересекаются, но в корне отличаются. И чтобы их правильно сочетать, нужно разобраться в их противоречиях. Какой руководитель считается идеальным? Тот, кто совмещает в себе качества лидера и менеджера. Он вдохновляет, помогает людям расти, ведёт их к амбициозным целям, а при этом не забывает контролировать процессы, следить за сроками, качеством и ресурсами. Однако такие руководители часто сталкиваются с проблемой: лидерские и управленческие качества не только разные, но иногда даже противоречат друг другу. Вот представьте. Лидер стремится вдохновить людей, дать им возможность пробовать и ошибаться, чтобы научиться. А менеджер, напротив, минимизирует риски, требует соблюдения плана и жёстких сроков. Лидер говорит: «Давайте попробуем, научимся на ошибках, посмотрим, как это сработает». А менеджер говорит: «Нам нельзя рисковать. Нужно сделать так, как проверено и безопасно». И вот тут вы, как руководитель, оказываетесь в состоянии внутреннего конфликта. Кажется, что одно правильно, но тут же понимаете, что противоположный подход тоже имеет смысл. Именно поэтому важно понять, чем лидер отличается от менеджера. Это поможет осознать, что внутренний конфликт между этими ролями — не проявление несоответствия или слабости, а часть их природы. Поняв это, можно перестать бороться с собой и вместо этого сформировать свой уникальный стиль руководства, в котором лидерские и менеджерские качества будут не противоречить, а дополнять друг друга.<a href="https://habr.com/ru/articles/862786/" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no" target="_blank">https://habr.com/ru/articles/862786/</a><a href="https://zhub.link/tags/%D0%BB%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D1%80%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE_it" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#лидерство_it</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BB%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D1%80%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#лидерство</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#менеджмент</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BB%D1%8E%D0%B4%D1%8C%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление_людьми</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление_проектами</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление_командой</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%BC" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление_персоналом</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление_разработкой</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D1%83%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%BC" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление_продуктом</a>

HabrМихаил Водолагин, ex-CDO Deeplay: «Люди умудряются выстрелить себе в ногу очень по-разному!»Что, на ваш взгляд, самое странное может сделать кандидат на собеседовании? Вы когда-нибудь задавали себе вопрос, в чём главное отличие дата инженера от "обычного" аналитика? Знаете, в чём основная разница между опытным сотрудником и тимлидом?Слышали истории о том, как можно с нуля вырастить и поддерживать на плаву полноценный департамент работы с данными? На эти и многие другие вопросы я разговаривал с Михаилом Водолагиным . Он очень долго руководил командами дата саентистов и аналитиков, строил команды с нуля, внедрял аналитические системы. CDO (chief data oficer) для него - уже пройденный этап. Кроме того, Миша обладает уникальной эмпатией , которая позволяет ему видеть проблемы с разных сторон.<a href="https://habr.com/ru/articles/860322/" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no" target="_blank">https://habr.com/ru/articles/860322/</a><a href="https://zhub.link/tags/%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B2%D1%8C%D1%8E" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#интервью</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#аналитика</a> <a href="https://zhub.link/tags/data_engineering" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#data_engineering</a> <a href="https://zhub.link/tags/data_science" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#data_science</a> <a href="https://zhub.link/tags/machine_learning" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#machine_learning</a> <a href="https://zhub.link/tags/data_visualization" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#data_visualization</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%81%D0%BE%D0%B1%D0%B5%D1%81%D0%B5%D0%B4%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#собеседования</a> <a href="https://zhub.link/tags/cdo" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#cdo</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BB%D1%8E%D0%B4%D1%8C%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление_людьми</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление_проектами</a>

HabrОбщение на грани: как утечки данных становятся реальностьюМожно ли представить работу в IT без Telegram или другого массового мессенджера? Вряд ли. Это давно не просто чатик, а полноценный рабочий инструмент. Но чем удобнее средство, тем выше риски: массовые мессенджеры всё чаще становятся причиной утечек данных. Их уязвимости — подарок для скамеров, которые через социальную инженерию легко проникают в корпоративные сети. А там — коммерческая тайна, клиентские данные, финансы. Лично я не раз сталкивался с такими кейсами, поэтому в этом посте разберу, как скамеры используют уязвимости, чем корпоративные решения помогают их закрыть и почему без стратегии безопасности и обучения сотрудников даже самые защищённые инструменты не спасут. Пусть этот пост станет еще одной каплей, которая точит камень непонимания людей, что использование личных средств для рабочего общения — может плохо закончиться.<a href="https://habr.com/ru/articles/862082/" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no" target="_blank">https://habr.com/ru/articles/862082/</a><a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D1%81%D1%81%D0%B5%D0%BD%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D1%80%D1%8B" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#мессенджеры</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%82%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%BC" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#телеграм</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление_проектами</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление_командой</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8_%D0%B8_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление_проектами_и_командой</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BB%D1%8E%D0%B4%D1%8C%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление_людьми</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление_разработкой</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D1%83%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%BC" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление_продуктом</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%BC" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление_проектом</a>

HabrГипотезы, ретроспектива и культура. Повторенье — мать ученьяБизнес — как котел, в котором варится суп. В нем смешиваются люди, устремления, процессы, структуры, показатели, цели, стратегия, отношение, отношения... Как и любой суп — бизнес больше, чем все его составляющие по отдельности. Не всегда этим «супом» просто управлять, не всегда понятно как и за счет чего вырасти, улучшить показатели, клиентский опыт, продукт, снизить издержки и т. д. Можно ли разделить бизнес на процессы и составляющие, провести анализ их всех в отдельности и аки демиург вносить точные и верные изменения? Иногда да, иногда нет (вы пробовали проделать такое с настоящим супом?) Что же делать в ситуации запутанной системы? Если вы попросите меня выделить и оставить только самое главное, то я скажу — ретроспективы, гипотезы и визуализация. Что нужно чтобы это работало? Культура команды.<a href="https://habr.com/ru/articles/860728/" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no" target="_blank">https://habr.com/ru/articles/860728/</a><a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BB%D1%8E%D0%B4%D1%8C%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление_людьми</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление_проектами</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление_командой</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8_%D0%B8_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление_проектами_и_командой</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#менеджмент</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%B2" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#менеджмент_проектов</a>

HabrКак общаться с руководителемНапишу несколько простых и избитых правил общения между руководителем и подчинёнными. Вы могли их видеть так или иначе много раз, но иногда, в моменты грусти по поводу собственного коллектива (такие моменты бывают у абсолютно всех руководителей!) хочется порефлексировать, конкретизировать и положить на бумагу мысли по этому поводу. Ниже представленные правила, наверное, должны немного корректироваться вместе с рангом: я пишу из позиции линейного руководителя (тимлида), который управляет непосредственно исполнителями (разработчиками и тестировщиками). Скорее всего, на уровне топ-менеджмента есть свои важные нюансы. Однако в общем и целом идеи останутся теми же.<a href="https://habr.com/ru/articles/860036/" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no" target="_blank">https://habr.com/ru/articles/860036/</a><a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BB%D1%8E%D0%B4%D1%8C%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление_людьми</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление_командой</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%82%D0%B8%D0%BC%D0%BB%D0%B8%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#тимлидство</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B0" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#менеджмент_персонала</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%B0" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#команда</a>

HabrПочему сотрудники игнорируют инструкции? Как пирамида Дилтса помогает мотивировать командуОшибки и недочеты в работе могут множиться, словно снежный ком. Почему так происходит? Потому что каждый сотрудник — это не просто исполнитель, а личность со своими убеждениями, целями и взглядами. С помощью пирамиды логических уровней Роберта Дилтса можно создавать такие инструкции, которые не просто указывают, что делать , но и объясняют зачем и почему это важно . Разберемся, как это работает на практике!<a href="https://habr.com/ru/articles/858324/" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no" target="_blank">https://habr.com/ru/articles/858324/</a><a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BB%D1%8E%D0%B4%D1%8C%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление_людьми</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление_командой</a> <a href="https://zhub.link/tags/hr%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#hrпроцесс</a> <a href="https://zhub.link/tags/hr" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#hr</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B0" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#мотивация_персонала</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#мотивация</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#управление</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%B8%D0%BD%D1%81%D1%82%D1%80%D1%83%D0%BA%D1%86%D0%B8%D1%8F" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#инструкция</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%B8%D0%BD%D1%81%D1%82%D1%80%D1%83%D0%BA%D1%86%D0%B8%D0%B8" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#инструкции</a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B0" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#система</a>

Recent searches

Search options

Administered by:

Server stats:

#управление_людьми