dragonscave.space is one of the many independent Mastodon servers you can use to participate in the fediverse.
A fun, happy little Mastodon/Glitch instance.

Server stats:

247
active users

#продукт_менеджмент

0 posts0 participants0 posts today

Сделай удобно: подборка UI/UX-кейсов из цифровых и нецифровых продуктов (#6)

«Сделай удобно» #1 . «Сделай удобно» #2 . «Сделай удобно» #3 . «Сделай удобно» #4 , «Сделай удобно» #5 . Продолжаю изучать различные UI/UX/CX кейсы в мобильных приложениях, веб-сайтах и в реальном мире. Дизайнерам и менеджерам по продукту, чтобы вдохновиться и добавить в заметки. Под катом: Яндекс.Лавка, Airbnb, Daylio, Waterllama.

habr.com/ru/articles/880848/

ХабрСделай удобно: подборка UI/UX-кейсов из цифровых и нецифровых продуктов (#6)«Сделай удобно» #1 .  «Сделай удобно» #2 .  «Сделай удобно» #3 .  «Сделай удобно» #4 , «Сделай удобно» #5 . Продолжаю изучать различные UI/UX/CX кейсы в мобильных приложениях,...

Бомжи из VK

Похоже самые бездарные дизайнеры с наплевательским отношением к пользователям работают в помойке VK. А топ-менеджеры там явно ребята умные и дальновидные. Хотя чего ожидать от моральных бомжей, плебеев и мещан, что строят из себя знатных господ, сидя на гособеспечении и не завися от реакции пользователей на продукт? Чего ожидать от тех, кто бездумно выполняет приказы таких управленцев и способствует развитию подобной политики отношений? Ведь главное деньги. Это напоминает мне местных "талантливых бизнесменов" (на деле тоже плебеев и мещан), которые на рубеже эпох, приватизировали наследие великого советского народа, резко начав строить из себя невероятных мыслителей-реформаторов и талантливых предпринимателей, что тянутся к "западным партнёрам" в рабских порывах ища одобрения и признания от более "великих атлантов". По сути ничего не построили, просто украли в "час беды" у народа его наследие (всё на что способны жадные барыги), а гонора столько, словно с нуля подняли свой капитал с любовью к делу и продукту своей деятельности. Чего ожидать от подобных лжецов, воров и подонков? Благородства и достоинства? Вряд ли, ведь главное деньги. Природа отношений в корне не меняется. Понятно, что рядовые дизайнеры (от джунов до лидов) просто инструмент, как и все остальные сотрудники, но как можно потворствовать этим бездарным мракобесам, что управляют VK в их глупой и жадной политике и абсолютном непонимании потребностей пользователей? Похоже главное до бюджетов дорваться и молча бездумно выполнять приказы тех, кто "лучше знает", безропотно мыча. И ладно бы был выбор в продуктах, но выбора лишают, при этом качество продукта от госкорпорации VK, что тянется к абсолютной власти и монополии оставляет желать лучшего. Потом нам рассказывают как же рыночек то хорош в своей конкуренции, как всё честно и прекрасно при нём, только вот каждый пёс тянется к монополии и единоличной власти не желая ни с кем конкурировать, ибо это всегда опасно для подобной природы недостойных и жадных субъектов. Но рассказать толпе, как прекрасна конкуренция и почему нам нужен рыночек и капитализм — это всегда "за", а вот бороться по правилам с "голодными" и талантливыми в этом самом капитализме и условиях рынка — это не, это не надо. Всех купить, всех поглотить. Ведь главное деньги есть от государства. Так победим.... Бывайте, VK ихтиандры... (обложку пока не придумал какую поставить, но если что, представьте там картину как господину лижут башмаки разные идолопоклонники и прочие ширки).

habr.com/ru/articles/876850/

ХабрБомжи из VKПохоже самые бездарные и кастрированные дизайнеры с наплевательским отношением к пользователям работают в помойке VK. Топ-менеджеры там явно ребята умные и дальновидные. Хотя чего ожидать от моральных...

Сделай удобно: подборка UI/UX-кейсов из цифровых и нецифровых продуктов (#5)

«Сделай удобно» #1 . «Сделай удобно» #2 . «Сделай удобно» #3 . «Сделай удобно» #4 . Продолжаю изучать различные UI/UX/CX кейсы в мобильных приложениях, веб-сайтах и в реальном мире. Дизайнерам и менеджерам по продукту, чтобы вдохновиться и добавить в заметки. Под катом: N26, Glovo, Flowwow, Intsargam.

habr.com/ru/articles/876168/

ХабрСделай удобно: подборка UI/UX-кейсов из цифровых и нецифровых продуктов (#5)«Сделай удобно» #1 .  «Сделай удобно» #2 .  «Сделай удобно» #3 . «Сделай удобно» #4 . Продолжаю изучать различные UI/UX/CX кейсы в мобильных приложениях, веб-сайтах и в реальном мире....

Сделай удобно: подборка UI/UX-кейсов из цифровых и нецифровых продуктов (#4)

«Сделай удобно» #1 . «Сделай удобно» #2 . «Сделай удобно» #3 . Продолжаю изучать различные UI/UX/CX кейсы в мобильных приложениях, веб-сайтах и в реальном мире. Дизайнерам и менеджерам по продукту, чтобы вдохновиться и добавить в заметки. Под катом: Intsargam, Intesa, Snoonu, Яндекс.Лавка, Notion, Uber.

habr.com/ru/articles/873294/

ХабрСделай удобно: подборка UI/UX-кейсов из цифровых и нецифровых продуктов (#4)«Сделай удобно» #1 . «Сделай удобно» #2 . «Сделай удобно» #3 . Продолжаю изучать различные UI/UX/CX кейсы в мобильных приложениях, веб-сайтах и в реальном мире. Дизайнерам и менеджерам по продукту,...

Геймификация для достижения новогодних целей: продуктово-научный подход

Дорогой читатель, ты узнаешь какие книги и статьи про мозг, привычки и геймификацию можно прочитать; поймешь при чем тут продакт-менеджмент и бонусом получишь шаблон списка обещаний на 2025 год.

habr.com/ru/articles/872878/

ХабрГеймификация для достижения новогодних целей: продуктово-научный подходОбычно я не ставлю целей на год и не даю новогодних обещаний, но в этом году, с запуском школы и желанием показать работу продакт-менеджера на реальных примерах, я решила подойти к составлению списка...

Сделай удобно: подборка UI/UX-кейсов из цифровых и нецифровых продуктов (#3)

Продолжаю изучать различные UI/UX/CX кейсы в мобильных приложениях, веб-сайтах и в реальном мире. Дизайнерам и менеджерам по продукту, чтобы вдохновиться и добавить в заметки. Под катом: SoundCloud, Wise, Яндекс.Музыка, Венские остановки, китайские супер-аппы.

habr.com/ru/articles/872020/

ХабрСделай удобно: подборка UI/UX-кейсов из цифровых и нецифровых продуктов (#3)"Сделай удобно" #1 . "Сделай удобно" #2 . Продолжаю изучать различные UI/UX/CX кейсы в мобильных приложениях, веб-сайтах и в реальном мире. Дизайнерам и менеджерам по продукту, чтобы вдохновиться и...

Как ускорить дискавери, тест гипотез на малых цифрах

Ускорить дискавери продукта: как делать выводы из маленького количества интервью и сколько интервью проводить? Основатели стартапов и продакт-менеджеры сталкиваются с необходимостью делать выводы на основе малого количества интервью, небольших A/B-тестов или ограниченной статистики по воронке продаж. В статье разберём практические инструменты и подходы для работы с малыми числами: от извлечения максимума информации из единичных интервью до применения байесовской статистики для обновления вероятностей после каждого нового интервью. Также сделаем обзор исследований, сколько проводить интервью в продукте, чтобы сделать выводы.

habr.com/ru/articles/871364/

ХабрКак ускорить дискавери, тест гипотез на малых цифрахОснователи стартапа и продакт-менеджеры принимают множество решений. И нужен инструмент, который позволит принимать их на основе данных, достоверно и, желательно, объективно. Для уже работающих...

Сделай удобно: подборка UI/UX-кейсов из цифровых и нецифровых продуктов (#2)

"Сделай удобно" #1 . Продолжаю изучать различные UI/UX/CX кейсы в мобильных приложениях, веб-сайтах и в реальном мире. Дизайнерам и менеджерам по продукту, чтобы вдохновиться и добавить в заметки. Под катом: Intsargam, Airbnb, Spotify, X (ex Twitter).

habr.com/ru/articles/868264/

ХабрСделай удобно: подборка UI/UX-кейсов из цифровых и нецифровых продуктов (#2)"Сделай удобно" #1 . Продолжаю изучать различные UI/UX/CX кейсы в мобильных приложениях, веб-сайтах и в реальном мире. Дизайнерам и менеджерам по продукту, чтобы вдохновиться и добавить в заметки. Под...

Сделай удобно: подборка UI/UX-кейсов из цифровых и нецифровых продуктов (#1)

В этой статье я приведу различные UI/UX/CX кейсы в мобильных приложениях, веб-сайтах и в реальном мире. Дизайнерам и менеджерам по продукту, чтобы вдохновиться и добавить в заметки. Под катом: Duolingo, Yandex Pay, Intsargam, Лувр, Airbnb, Retro, Yandex Go, Google.

habr.com/ru/articles/864320/

ХабрСделай удобно: подборка UI/UX-кейсов из цифровых и нецифровых продуктов (#1)В этой статье я приведу различные UI/UX/CX кейсы в мобильных приложениях, веб-сайтах и в реальном мире. Дизайнерам и менеджерам по продукту, чтобы вдохновиться и добавить в заметки. Под катом:...

«Миша, прости, мы все проверили». Правила объективного SWOT-анализа

Сам по себе SWOT-анализ – это, в большинстве своем, набор субъективных ощущений команды. В лучшем случае мы получаем поверхностное описание текущей ситуации по тому или иному вопросу. В худшем – оформленные и разделенные на 4 категории мысли на бумажке.

habr.com/ru/articles/862234/

Хабр«Миша, прости, мы все проверили». Правила объективного SWOT-анализаСам по себе SWOT-анализ – это, в большинстве своем, набор субъективных ощущений команды. В лучшем случае мы получаем поверхностное описание текущей ситуации по тому или иному вопросу. В худшем –...

Как использовать User Story mapping при создании цифрового продукта

Декомпозиция фич и их приоритезация — это обязательные этапы проектирования продукта. USM – инструмент, который нам в этом помогает. С ним получается работать над продуктом, опираясь на реальные потребности пользователей и цели бизнеса. Как итог – строим разработку так, чтобы каждая функция, которую создает команда, приносила максимальную пользу. В статье о том, как подойти к созданию функциональной USM, какие стадии преодолеть до ее формирования и как не переборщить с описаниями.

habr.com/ru/articles/860762/

ХабрКак использовать User  Story mapping при создании цифрового продуктаДекомпозиция фич и их приоритезация — это обязательные этапы проектирования продукта. USM – инструмент, который нам в этом помогает. С ним получается работать над продуктом, опираясь на реальные ...

Сложный интерфейс: Рисуем состояния экрана без помощи системного аналитика

Когда дизайнер проектирует что-то сложнее посадочной страницы, возникает необходимость в разных состояниях экранов. Чаще всего дизайнеры получают одни и те же правки: «Тут нужен лоадер» или «Как выглядит ошибка?». Полный набор состояний никогда не появляется без пинка аналитика. Годами я наблюдаю бессмысленный пинг-понг. Дизайнер рисует экран и ждёт ревью. Аналитик через пол дня открывает ссылку и просит дорисовать состояние загрузки. Задачка висит в статусе «ин-прогресс» и не уходит в разработку. Сроки растягиваются, релизы переносится. Сегодня разберёмся с запросами и состояниями экрана раз и навсегда. На примере ресторана узнаем, как приложение общается с сервером и как процессы на бэкенде влияют на интерфейс. Чек-лист по отрисовке всех состояний экрана ждёт вас в конце статьи. Получить чек-лист

habr.com/ru/articles/858524/

ХабрСложный интерфейс: Рисуем состояния экрана без помощи системного аналитикаСегодня разберёмся с запросами и состояниями экрана раз и навсегда. На примере ресторана узнаем, как приложение общается с сервером и как процессы на бэкенде влияют на интерфейс. Чек-лист по...

Как я с помощью AI за месяц разработала и внедрила систему учета для школьной столовой

История о том, как я с помощью AI превратила идею из родительского чата в работающее full-stack приложение для школьной столовой. Делюсь всем процессом: от первых шагов до реальных результатов внедрения приложения. Спойлер: очереди в столовой сократились на 30%, а родители наконец-то узнали, что едят их дети 😊

habr.com/ru/articles/858492/

ХабрКак я с помощью AI за месяц разработала и внедрила систему учета для школьной столовойКраткое содержание В статье я расскажу, как за 4 недели c помощью AI разработала систему учета для школьного кафе. Внедрение системы позволило добиться следующих результатов: Сокращение среднего...

Как избежать разочарования пользователя: от NPS к ценности

Привет, Хабр! Это Глеб Михеев — член ПК, отвечающий за программу широко известной в узких фронтендерских кругах конференции FrontendConf, автор канала « Уставший техдир » и знатный амбассадор работы с джунами. Эту статью я написал по мотивам выпуска моего подкаста Фичи Катятся , где мы с Серёжей Паращенко, автором канала Product Cult , обсудили продуктовый подход. Предлагаю разобраться в теме разочарования. Что именно разочаровывает пользователей, и как это можно изменить. Поехали!

habr.com/ru/articles/857374/

ХабрКак избежать разочарования пользователя: от NPS к ценностиПривет, Хабр! Это Глеб Михеев — член ПК, отвечающий за программу широко известной в узких фронтендерских кругах конференции FrontendConf, автор канала « Уставший техдир » и знатный амбассадор работы с...

Почему брейнштормы бесполезны

Вспомните последнюю хорошую идею, которая пришла к вам в голову и при каких обстоятельствах это случилось. Возможно, вы принимали ванну, сидели в парке под деревом, а может быть, она пришла к вам во сне. Но вряд ли по-настоящему инновационное решение родилось во время командного брейншторма в офисной переговорке или зуме. Метод брейншторма был разработан Алексом Осборном в 1940 годах именно для создания прорывных идей, что же пошло не так? Дело не в самой механике, а в том какие ошибки допускают при её использовании. Приведу самые распространенные недочеты, которые вижу на практике чаще всего.

habr.com/ru/articles/841602/

ХабрПочему брейнштормы бесполезныВспомните последнюю хорошую идею, которая пришла к вам в голову и при каких обстоятельствах это случилось. Возможно, вы принимали ванну, сидели в парке под деревом, а может быть, вас осенило во сне....

Анализ, декомпозиция и оценка задач: от теории к практике

Привет, Хабр! Меня зовут Максим, и я более 6 лет работаю Frontend-разработчиком в IT-проектах и продуктах. За это время я насмотрелся на разные подходы к управлению задачами — от полного хаоса до сверхжёсткого контроля. И знаете что? Ни одна из крайностей не работает хорошо. Сегодня хочу рассказать вам историю о том, как в одном проекте мы с командой пришли к методу работы с задачами. Он не только нас удовлетворил, но и дал понять что, как и когда мы будем делать ещё до этапа реализации. Но давайте начнем с типичной ситуации в мире разработки...

habr.com/ru/articles/838362/

ХабрАнализ, декомпозиция и оценка задач: от теории к практикеПривет, Хабр! Меня зовут Максим, и я более 6 лет работаю Frontend-разработчиком в IT-проектах и продуктах. За это время я насмотрелся на разные подходы к управлению задачами — от полного хаоса до...

Отделы поддержки и разработки: как сделать их взаимодействие максимально полезным для продукта?

Если между отделами поддержки и разработки нет взаимопонимания, страдать от этого будут в первую очередь продукт и его пользователи. В статье рассказали о том, что может провоцировать напряжённость между разработчиками и агентами поддержки и что мы сделали для того, чтобы максимально её снизить. Читать статью →

habr.com/ru/articles/837084/

ХабрОтделы поддержки и разработки: как сделать их взаимодействие максимально полезным для продукта?Привет, Хабровчане! Я Юля Федотова, директор по продукту в Топвизоре. Прежде чем официально заняться продуктовой работой, я 5 лет проработала в отделе поддержки и частенько бесилась от отношения...

Как понять, что вашему бизнесу необходимо приложение: простейшие подходы для определения потребности и перспектив

Понимание того, необходимо ли вашему бизнесу мобильное приложение прямо сейчас , не всегда требует тщательного анализа рынка. Зачастую, чтобы получить ответ, достаточно провести довольно простое исследование. В статье мы рассмотрим просто выявляемые признаки, явно указывающие на целесообразность старта разработки приложения. В последние годы наблюдается стремительный рост рынка мобильных приложений. Магазины приложений Apple и Google имеют невероятно обширные каталоги, и конкуренция на этом рынке только усиливается. В ряде бизнес-категорий мобильные приложения становятся основным источником продаж . Это особенно верно для таких отраслей бизнеса, как:

habr.com/ru/articles/831690/

ХабрКак понять, что вашему бизнесу необходимо приложение: простейшие подходы для определения потребности и перспективПонимание того, необходимо ли вашему бизнесу мобильное приложение прямо сейчас , не всегда требует тщательного анализа рынка. Зачастую, чтобы получить ответ, достаточно провести довольно простое...

Команда роста для цифровых продуктов: разбираемся, что это и кому нужно в первую очередь

Пользовательский опыт начинается задолго до взаимодействия с продуктом — с первого столкновения с маркетинговыми коммуникациями, то есть с любой информацией о бренде, товаре или компании. И именно от этого зависит общий успех компании на рынке, её репутация и финансовые результаты. Так что, говоря о любых цифровых продуктах, их жизненных циклах и развитии, нельзя забывать и о цифровом маркетинге. В БОМБОРЕ вышла вторая книга Ярослава Шуваева, эксперта по корпоративным инновациям, специалиста в области UX/UI-дизайна, основателя shuvaev.com и руководителя крупных digital-проектов для российских и западных компаний, — «Менеджмент цифрового продукта. От идеи до идеала» . Советуем прочитать ее всем, кто планирует или уже внедряет цифровые технологии в свою компанию. А пока поговорим о том, что такое команды роста, какие их типы существуют и кому они подходят. Устраивайтесь поудобнее :)

habr.com/ru/articles/831302/

ХабрКоманда роста для цифровых продуктов: разбираемся, что это и кому нужно в первую очередьПользовательский опыт начинается задолго до взаимодействия с продуктом — с первого столкновения с маркетинговыми коммуникациями, то есть с любой информацией о бренде, товаре или компании. И именно от...

Как СберМаркет тестирует простые и сложные продуктовые гипотезы на реальных кейсах

Всем привет! Я Стас Дергунов, Head of Product в СберМаркете. В моем портфеле три направления: самовывоз из магазина и авто, покупки в офлайне-магазинах с помощью сервиса ScanPay и новые вертикали none-food (аптеки, бытовая техника и электроника). В статье расскажу, как мы внутри компании проверяем простые и сложные гипотезы на основе данных, что позволяет поддерживать рост в 1,6 раз год к году .

habr.com/ru/companies/sbermark

ХабрКак СберМаркет тестирует простые и сложные продуктовые гипотезы на реальных кейсахВсем привет! Я Стас Дергунов, Head of Product в СберМаркете. В моем портфеле три направления: самовывоз из магазина и в авто, покупки в офлайне-магазинах с помощью сервиса ScanPay и новые вертикали...