phoronix.com ох нихуя себе, спустя 15 лет разработки в вяленый добавили возможность делать скриншоты #развитие #wayland
www.phoronix.comWayland Merges New Screen Capture Protocols
#развитие
0 posts0 participants0 posts today
Панк не сдох
Философия бунта, капля непочтительности и дизайн-мышление. Панки хой!
ХабрПанк не сдохФилософия бунта, капля непочтительности и дизайн-мышление. Когда я работаю с брендом, то представляю, каким он мог бы быть, если бы был человеком: что носил, что слушал, как относился бы к...
Когда начинать ходить на собеседования продуктовому аналитику?
Этот вопрос волнует многих начинающих аналитиков и даже тех, кто уже частично освоил профессию, но не уверен, пришло ли время делать следующий шаг. Давайте разберёмся, что важно учитывать при принятии этого решения и как подойти к процессу собеседований максимально эффективно.
ХабрКогда начинать ходить на собеседования продуктовому аналитику?Этот вопрос волнует многих начинающих аналитиков и даже тех, кто уже частично освоил профессию, но не уверен, пришло ли время делать следующий шаг. Давайте разберёмся, что важно учитывать при принятии...
Revertron @Revertron@zhub.linkЧему вы скорее посвятите свою жизнь?
Как распознавать и решать рабочие конфликты до того, как они станут проблемой
Здоровые люди редко думают о своем здоровье, до тех пор пока не заболеют. Так и с конфликтами: пока не начнется открытая конфронтация, мало кто будет разрешать противоречия или стремиться завершить конфликт конструктивно. В тексте разобрались с причинами возникновения рабочих конфликтов, рассказали, какие методы помогут «поймать» конфликт на ранней стадии, и какие инструменты позволят выходить из конфликтов и даже их предотвращать.
https://habr.com/ru/companies/korus_consulting/articles/872434/
ХабрКак распознавать и решать рабочие конфликты до того, как они станут проблемойАвтор текста: Даниэль Ануприенко HR-менеджер КОРУС Консалтинг Здоровые люди редко думают о своем здоровье, до тех пор пока не заболеют. Так и с конфликтами: пока не начнется открытая конфронтация,...
Senior. Туда и обратно: что я сначала не понимал в своей карьере, а потом как понял
За шесть лет в IT, и в команде Machine Learning Technologу Research «Лаборатории Касперского» в частности, я прошел путь от стажера до Data Science Team Lead. Шел честно :) И на каждой ступени проходил через разные нюансы, о которых и хочу рассказать в этой статье. Полагаю, мой опыт будет полезен как начинающим коллегам, чтобы увидеть для себя недостающие аспекты профессионального роста, так и более опытным специалистам, чтобы отрефлексировать свой опыт и задуматься о том, что помогло им в карьере. Кстати, было бы здорово послушать и о ваших аспектах роста в комментариях :)
ХабрSenior. Туда и обратно: что я сначала не понимал в своей карьере, а потом как понялЗа шесть лет в IT, и в команде Machine Learning Technologу Research «Лаборатории Касперского» в частности, я прошел путь от стажера до Data Science Team Lead. Шел честно :) И на каждой ступени...
Чем занимаются дата-сайентисты в Авито — полный разбор
Всем привет, на связи команда Data Science Авито . В этой статье рассказываем, какие команды есть в нашем департаменте, на конкретных примерах объясняем, над чем работаем и как развиваем бизнес. Также мы подготовили для вас ссылки на стажировки и образовательные программы. Статья будет интересна начинающим и мидл-дата-сайентистам, а также тем, кто только хочет войти в профессию и ищет образовательные программы.
ХабрЧем занимаются дата-сайентисты в Авито — полный разборВсем привет, на связи команда Data Science Авито . В этой статье рассказываем, какие команды есть в нашем департаменте, на конкретных примерах объясняем, над чем работаем и как развиваем бизнес. Также...
Revertron @Revertron@zhub.linkМозг работает в двух режимах: получение информации и использование информации из памяти.
С первым режимом всё просто - вы можете читать что-то, смотреть видео, слушать подкасты, лекции и т.п.
А второй режим условно можно назвать "придумыванием". То есть это та пресловутая креативность, о которой многие говорят. Способность придумывать новое из того, что мы помним, и способность решать необычные задачи.
И проблема в том, что каждый из режимов работы нуждается в своём способе тренировки.
Это хорошо заметно в процессе изучения иностранных языков. Сколько бы ты не прокачивал понимание, на умение говорить это почти никак не повлияет. Надо тренировать разговаривание - реальное построение фраз и предложений, вытаскивание слов из памяти за короткое время и т.п.
Ну а теперь главная мысль этого поста: сколько бы вы не смотрели видосов или не слушали бы подкастов, применять эти знания вы не научитесь.
Мало того, чем больше времени вы забиваете получением информации, тем меньше мозг учится её применять.
Каждая минута, проведённая за получением (бесполезной) информации, - это минута, которая могла быть потрачена на придумывание, решение проблем, либо (незаметную) прокачку мышления.
Не забывайте об этом беря с собой в туалет девайс для развлечения, включая подкаст в наушниках во время мытья посуды или поездки на автобусе.
Как попасть в компанию мечты?
Доброго времени суток! Меня зовут Никулин Максим. Я являюсь Team Leader'ом в компании Dostaевский, а также читаю лекции в институте и в колледже. В своей дебютной статье я хочу поделиться своими рассуждениями на тему, которая волнует многих начинающих (и не только) разработчиков - как мне попасть в компанию мечты?
ХабрКак попасть в компанию мечты?Доброго времени суток! Меня зовут Никулин Максим. Я являюсь Team Leader'ом в компании Dostaевский, а также читаю лекции в институте и в колледже. В своей дебютной статье я...
Карьера в ИТ: выгорание, потолок и ожидания рынка
Карьера в IT остается самым привлекательным направлением как для тех, кто только выбирает, где начать свое развитие, так и для тех, кто уже состоялся как специалист в другой сфере. Однако большое количество специалистов сегодня быстро достигает потолка в IT, вследствие чего выгорает и не понимает, что делать дальше. О том, как оставаться актуальным специалистом всегда, куда будет развиваться рынок и чего ждут сегодня от разработчиков поговорили с руководителем разработки Axenix, AP-3 Виталием Полещук. Где потолок развития в IT? Для IT-специалистов момент, когда становится сложно понять, куда расти дальше, наступает довольно часто. Потолок развития ощущается, когда специалист перестает видеть четкую траекторию дальнейшего роста или не знает, какие именно навыки нужно развивать для перехода на следующий уровень. Часто это связано с узкой специализацией, свойственной многим IT-направлениям. Например, разработчик, став экспертом в своей области, сталкивается с выбором: продолжать техническое развитие или переходить на управленческие роли. Но управленческая карьера пугает многих, поскольку она требует отхода от привычной зоны ответственности и освоения нового подхода к работе — через процессы, метрики, работу с командой. На практике потолок чаще всего не внешний, а внутренний. Люди боятся брать на себя новые задачи, которые требуют навыков, выходящих за рамки их опыта. Это как шаг в неизвестность: никогда не знаешь, насколько успешно ты справишься, пока не попробуешь. Но именно это испытание позволяет по-настоящему расти. Важно помнить, что горизонт развития можно расширить, если начать видеть свою работу не только через призму технологий, но и в контексте продукта, пользователей и бизнеса.
ХабрКарьера в ИТ: выгорание, потолок и ожидания рынкаКарьера в IT остается самым привлекательным направлением как для тех, кто только выбирает, где начать свое развитие, так и для тех, кто уже состоялся как специалист в другой сфере. Однако большое...
При изучении языка мы забываем…
...об одном из очень важных этапов, который нужен чтобы начать говорить. Многие методы изучения языка рассказывают о том, как важно прежде всего начать говорить - сюда включают страх неправильного произношения, и как следствие непонимания со стороны собеседника. Сейчас я изучаю третий язык - немецкий. В данный момент на уровне B2 - при этом английский уровня B2-C1 достаточно для работы и французского уровня B1 достаточно для бытового общения. Но по сути то, что здесь дальше написано относится не только к языкам, но и ко всем областям знаний. Это знание мне дал учитель информатики, который в кружке по информатике обучал нас Basic и С - речь идёт про 90ые годы прошлого века. И он часто задавал вопрос - в школе мы изучаем различные предметы, а есть ли предмет который учит "обучаться"? Так вот касательно изучения иностранного языка мы все хорошо знаем этапы восприятия речи - прослушивание, произношение, чтения и письмо. И всё это требует многократного повторения для понимания и закрепления. Вроде ничего нового, но хочу обратить на "повторение" и его следствие "запоминание". Именно запоминание приводит к тому, что человек может учиться воспроизвести или повторить. Но повторять можно глядя в книгу, например во время чтения или переписывания, а можно повторять наизусть. Мозг так устроен, что прежде всего справляется с легкими задачами, а изучение наизусть это сложная задача и поэтому чтобы ею заниматься, нужно прикладывать усилия. Как часто мы что-то учим на наизусть? То, что выучено наизусть не требует больших усилий для повторения. В родном языке, мы можем повторить длинные фразу собеседника с большой точностью "слово в слово" - может ли человек, который выучил иностранный язык уровня A1-A2 повторить длинное предложение? Вряд ли, только короткие. Здесь большое ИМХО, но на начальном этапе мы учим наизусть слова и "короткие" предложения. И можем думать, что сможем их использовать как базу для длинных предложений, но это самообман - учить наизусть нужно именно длинные предложения. И чем выше уровень, тем длиннее должны быть предложения. A1 - только главные предложения, A2 - главное и дополнительное предложения вместе. B1 - два главных предложения и одно дополнительное в одном длинном предложении, B2 - два главных предложения, каждое из которых имеет по дополнительному предлодению одной фразой...
ХабрПри изучении языка мы забываем…...об одном из очень важных этапов, который нужен чтобы начать говорить. Многие методы изучения языка рассказывают о том, как важно прежде всего начать говорить - сюда включают страх неправильного...
Что вы не сделали до 30 - лет, о чем вы точно жалеете?
А что, если один питч может изменить всё? Мой короткий видеообзор удивительного проекта "DrivHuset Startup Garage" для тех, кто хочет совершенствовать свои навыки презентации 
Матрица soft skills: как вырасти от стажера до синьора
Привет! Меня зовут Виталий, я фронтенд-тимлид в KTS . В августе я писал о ключевых хард скиллах фронтендера. Сегодня я расскажу о софт скиллах без привязки к конкретному направлению. Этот материал одинаково полезен и бэкендеру, и мобильному разработчику, и DevOps-инженеру. Главный вопрос, на который я попытаюсь ответить: чем отличаются сотрудники разных грейдов от стажера до синьора. В сообществе есть негласное понимание этих отличий: джун только начинает, у миддла побольше опыта, синьор совсем крутой, а тимлид почти не программирует, он в основном управляет командой. Эти формулировки очень размыты, и при этом каждая компания по-своему различает грейды.
ХабрМатрица soft skills: как вырасти от стажера до синьораПривет! Меня зовут Виталий, я фронтенд-тимлид в KTS . В августе я писал о ключевых хард скиллах фронтендера. Сегодня я расскажу о софт скиллах без привязки к конкретному направлению. Этот материал...
Я – наставник. Фантастические люди и где они обитают
Как бы я ни старалась развиваться в логистике, все равно рано или поздно переходила в IT. Я решила, что это знак: Иванова Татьяна = IT. Сейчас я старший аналитик 1С и PL продукта в IT-команде SM Lab. Мы работаем в блоке МУРИ (Модуль управления развития инфраструктуры) и занимаемся автоматизацией процессов бюджетирования вычислительных мощностей, планированием закупки и управлением распределения ресурсов. Наставничество Всем нам известно, что наставничество — это обучение личным примером, практическая передача знаний и навыков от опытного человека новичку. Суть наставничества — это подготовка и развитие человека для дальнейшего роста. Цели наставничества:
https://habr.com/ru/companies/sportmaster_lab/articles/859912/
ХабрЯ – наставник. Фантастические люди и где они обитаютМой карьерный путь: пинг-понг между логистикой и IT Как бы я ни старалась развиваться в логистике, все равно рано или поздно переходила в IT. Я решила, что это знак: Иванова Татьяна = IT. ...
«Гараж» Рексофт: от идеи до внедрения
Привет, Хабр! Сегодня я расскажу о нашем внутреннем пространстве для экспериментов под названием «Гараж». Его главная идея – предоставить сотрудникам комфортную и понятную площадку для проверки гипотез и реализации новых инициатив. Это своеобразный инкубатор, построенный по принципу трайба и полностью интегрированный в структуру компании.
Хабр«Гараж» Рексофт: от идеи до внедренияПривет, Хабр! Сегодня я расскажу о нашем внутреннем пространстве для экспериментов под названием «Гараж». Его главная идея – предоставить сотрудникам комфортную и понятную площадку для проверки...
Делегирование как инструмент лидерства, эффективности, мотивации и профессионального развития
В прошлый раз мы обсуждали управление рисками в IT-разработке. В этот раз давайте поговорим о “мягких” навыках бизнес-аналитика, а именно о делегировании в контексте работы бизнес-аналитика в IT-разработке, Agile-проектах, нелинейного подчинения и взаимодействия и наших с вами откровенно завышенных ожиданиях от того, как влияет наша с вами работа на профессиональный и карьерный рост. Мы рассмотрим разные грани этого инструмента через модели планирования, лидерства, мотивации и обучения. Сразу хочу отметить, что контент в подобном контексте не гуглится. Вы можете найти только отдельные модели в другом контексте. Поэтому надеюсь, что интересно сегодня будет и тем, кто делегирует, и тем, кто выполняет делегируемые задачи, и тем, кто всячески этот процесс саботирует. У делегирования, как и у любого другого инструмента управления, есть свои плюсы и минусы и затрагивают они всех участников этого процесса. Думаю, большинство из вас понимают, в чем основные преимущества. Это:
ХабрДелегирование как инструмент лидерства, эффективности, мотивации и профессионального развитияВ прошлый раз мы обсуждали управление рисками в IT-разработке . В этот раз давайте поговорим о “мягких” навыках бизнес-аналитика, а именно о делегировании в контексте работы бизнес-аналитика в...
Скилл-нутриенты для тестировщика и не только: зачем выращивать в себе технолога
Однажды я задумался, почему одни QA-инженеры застревают в мидлах, а другие — дорастают до CTO. Я исследовал эту тему, проводил интервью и пришёл к определённым выводам, которыми готов поделиться. Дисклеймер : везде, где далее будет использован термин «тестировщики», можно подставлять «разработчики», «аналитики» и даже «менеджеры», ведь скилл-нутриенты полезны вообще всем айтишным специалистам.
ХабрСкилл-нутриенты для тестировщика и не только: зачем выращивать в себе технологаПривет, Хабр! Как растут и развиваются тестировщики? Почему одни застревают на уровне мидла, а другие дорастают до руководителя группы, отдела, а дальше — выше, сильнее, быстрее — до топ-менеджеров и...
Не удержался. Ответ на статью про «где лучше платят»
Это ответ, точнее мысли по статье, опубликованной на Хабре: « Зарплаты в IT: сравнение Германии и России — где программисты и айтишники получают больше » . Советую сначала ее прочитать и потом уже здесь продолжить.
ХабрНе удержался. Ответ на статью про «где лучше платят»Это ответ, точнее мысли по статье, опубликованной на Хабре: « Зарплаты в IT: сравнение Германии и России — где программисты и айтишники получают больше » . Советую сначала ее прочитать и...
Подключение к GigaChat API на Java: пошаговое руководство
Подключение к GigaChat API на Java: пошаговое руководство. В этой статье я расскажу о том, как подключиться к API GigaChat в IntelliJ IDEA на Java и настроить безопасное соединение с использованием SSL-сертификатов, чтобы получать ответы от GigaChat в своем приложении.
ХабрПодключение к GigaChat API на Java: пошаговое руководствоВсем привет! В этой статье я расскажу о том, как подключиться к API GigaChat в IntelliJ IDEA на Java и настроить безопасное соединение с использованием SSL-сертификатов, чтобы получать ответы от...