Что болит у тимлида

Тимлидство — дорога с двусторонним движением. Я трижды становился тимлидом и дважды возвращался в разработку. Проехал все ямы на этой дороге, и каждая — это боль. Но я понял: одни ямы можно объехать, перед другими — просто притормозить. Одна из главных болей — нехватка программирования. Невозможность просто сесть и пописать код беспокоит почти всех начинающих тимлидов. Да и опытные от этого не застрахованы. Ведь востребованность тимлида зависит от того, насколько он держит свои hard skills в тонусе. Как найти баланс между управлением и кодом? Как не стать «менеджером-менеджером»? Меня зовут Иван, я работаю лидом в Цифровом СИБУРе, делюсь опытом и своими мыслями. Дисклеймер: Если вы уже полностью в менеджменте и код для вас — это прошлое, тут вряд ли найдёте что-то новое. Но если вы всё ещё пытаетесь совмещать управление и программирование, welcome to the club. Буду рад критике и надеюсь, что кому-то станет легче (или нет). Поехали!

https://habr.com/ru/companies/sibur_official/articles/871006/

Плюсы и минусы тимлидерства: мой опыт

Привет, я Паша. Старший рекрутер в сервисе бронирования отелей и апартаментов «Островок» и наставник на курсе

https://habr.com/ru/companies/yandex_praktikum/articles/874222/

Уволился с позиции тимлида и снова стал разработчиком

Недавно я ушёл из компании, где проработал почти три года на позиции тимлида. Сначала я руководил продуктовой командой, а затем UI-kit командой. В итоге я принял решение уйти и устроился на позицию senior фронтенд-разработчика в зарубежную компанию. Это было осознанное решение — выбрать именно роль разработчика. И спустя несколько месяцев я убедился, что поступил правильно.

https://habr.com/ru/articles/873002/

Функция лидера

Плюс одно мнение — кому все-таки стоит идти в управление людьми. Или как понять, что у CEO/PO на уме. Открыть

https://habr.com/ru/articles/868586/

Учить и учиться: мой путь от джуна до тимлида

Какие задачи решает лидер команды, какими навыками необходимо обладать и как развиваться в карьере? Если вы метите на позицию тимлида, но не знаете, как к ней подступиться, то эта статья — для вас. Привет, Хабр! Меня зовут Радик Нургалиев, я руководитель команды .NET-разработчиков IBS. В этой статье расскажу про свой карьерный рост от начинающего программиста до руководителя в компаниях разного масштаба. Понятно, что у каждой ИТ-компании свои представления о прекрасном и свои схемы карьерных треков сотрудников, а значит, не может быть некой единой для всех разработчиков инструкции «Как стать тимлидом за Х лет». Я поделюсь личным опытом. Надеюсь, кому-нибудь он поможет повторить мою траекторию: начинающий программист → разработчик со стажем 1–3 года → опытный разработчик → куратор команды → тимлид. Сразу оговорюсь, что я не использую условные понятия типа «Middle» или «Senior», потому что в каждой компании под ними понимают свой набор компетенций.

https://habr.com/ru/companies/ibs/articles/867460/

У тимлида нет цели, но есть путь. Или как стать настоящим самураем и не сделать сеппуку

Понимание роли тимлида варьируется от компании к компании. Для одних это старший разработчик, для других — полноценный руководитель команды, а в некоторых случаях — просто посредник между командой и менеджментом. Давайте разберёмся, кто такой тимлид, какова его роль и как идти этим путём и не окончить самурайский путь преждевременно.

https://habr.com/ru/articles/866928/

Растить своих

Как лучше выбрать лидера команды разработчиков? Взрастить из сотрудников, или нанять со стороны с опытом и орденами как у генерала северной кореи? Читать, а потом обсуждать

https://habr.com/ru/articles/860908/

[Перевод] Актуальный список практичных инструментов и фреймворков в арсенале лида — Часть 1

Управление командой — один из самых жизнеутверждающих промыслов, но за это приходится платить усложнением повседневных задач и кратным увеличением загруженности. Ощущение постоянной нехватки времени и растущей необходимости вашей команды в обратной связи и разъяснениях — вполне нормальное состояние. Во многих отношениях лидерство — это упражнение в непрерывном совершенствовании и постоянной итерации. Мы решили составить этот список, чтобы помочь вам упростить некоторые действия, которые вам придется выполнять в качестве лидера. В нем мы делимся с вами полезными шаблонами, объясняя, как и когда вы можете осуществить каждый из них, чтобы облегчить управление рабочими процессами.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/863392/

Не нужно становиться тимлидом

Последнее время вышло много статей на тему тимлидства. Где-то спорили о написании кода тимлидами, где-то говорили о найме, где-то обсуждали пипл-менеджмент. Но давайте подумаем, есть ли вообще смысл становиться тимлидом.

https://habr.com/ru/articles/860792/

Анти-коучинг: альтернативный взгляд на профессионализм разработчика

За моими плечами 10 лет работы в IT, два года из них на позиции тимлида. На моих глазах IT-сфера развилась от прямолинейного общения до "зефирно-ласкового". Сегодня разработчики вынуждены регулярно посещать ван-ту-ваны и ретроспективы, иметь дорожную карту развития, быть мотивированными и клеить стикеры. Тимлиды обязаны давать конструктивную и доброжелательную обратную связь, решать конфликты и прочее. За всеми этими церемониями мы забываем о серьёзном профессиональном подходе к работе. А что, если окружающие нас коллеги — настоящие профессионалы, способные самостоятельно решать большинство проблем без помощи тимлида? Вынужденный перерыв в работе на год дал много времени на ретроспективу своих трудов и современные подходы к тимлидству. В этой статье я предлагаю тебе шагнуть на мою сторону зла.

https://habr.com/ru/articles/860684/

Должен ли тимлид писать код?

Привет, Хабр! На связи Марина Гончарова. Сейчас я занимаю роль старшего менеджера проектов в Купере и работаю над задачами, которые затрагивают по несколько подразделений сразу. Но до этого я долго была проджектом в кросс-функциональных командах. В этой статье я поделюсь мыслями о том, зачем тимлиду отказываться от кодинга, могут ли котов пасти другие звери и почему тимлидство — это не карьерный рост для разработчика. Дисклеймер : всё, о чём я пишу далее, — моё личное мнение, основанное на десяти годах в менеджменте. Если у вас другой опыт, буду рада обсудить его в комментариях.

https://habr.com/ru/companies/kuper/articles/860304/

5 шагов адаптации тимлида в новой компании

Быть тимлидом — это как управлять оркестром, где каждый инструмент должен звучать в нужный момент. Но что делать, когда ты становишься дирижёром в новом оркестре, где не всегда понятно, кто за что отвечает, и ты даже не знаком с музыкантами? В таких ситуациях, важность адаптации сложно переоценить. Меня зовут Денис Кузнецов, я тимлид команды биллинга в продуктовой вертикали «Монетизация» в Циан. В этой статье я поделюсь, как успешно пройти адаптацию в роли тимлида, и покажу на примерах из своего опыта, как справиться с этой задачей.

https://habr.com/ru/companies/cian/articles/857662/

Когда релиз? Как мы боролись с прокрастинацией с помощью метрик

Работать комфортно, эффективно и не тратить время на бесполезные задачи — к этому стремится любая команда. Но ситуации, когда люди вроде бы работают, а релиза всё нет, случаются регулярно. Меня зовут Полина Таран, и уже три года я работаю тимлидом в финтех-компании Точка. Мы решили разобраться, почему действия не дают желаемого результата, а некоторые задачи неделями висит в режиме ожидания. Найти и устранить причину нам помогли метрики — подробности под катом.

https://habr.com/ru/companies/tochka/articles/852240/

Препарируем менеджмент гигантов Кремниевой долины. Четыре причины прочитать «Transformed»

Всем привет! Сегодня я продолжаю свой рассказ о важнейшей литературе для любого менеджера, начатый в моей первой статье про литературу для тимлидов , и представляю вам книгу Марти Кагана «Transformed — Moving to the Product Operating Model» . Каган — один из наиболее ярких IT-менеджеров в Кремниевой долине. В своих статьях и книгах он разбирает менеджмент таких гигантов, как Amazon и Spotify, описывает свой взгляд на ведение бизнеса, а в этой книге объединил весь этот опыт и представил самостоятельную «инструкцию» по трансформации работы над продуктом.

https://habr.com/ru/companies/kaspersky/articles/850742/

Чему и почему учат тимлидов

Сейчас мы все живем в концепции непрерывного обучения, потому что скорость изменений только растет, и надо соответствовать существующей реальности. И сегодня я решила углубиться в тему, чему учат тимлидов крупных IT-компаний и не только.

https://habr.com/ru/companies/icl_group/articles/852422/

Уйти из айти – бросаем разработку ради психологии и смотрим, что получится

(спойлер: возвращение обратно на апгрейде) Анна Пономарева руководит группой серверной разработки в компании «Криптонит». Она прошла путь от художественной школы через психологию в разработку платформенных сервисов. Помогает ли знание психологии лучше управлять командой? Есть ли взаимосвязь между темпераментом человека и парадигмой программирования, которую он выбирает? Правда ли, что все айтишники — необщительные интроверты? Читайте в интервью.

https://habr.com/ru/companies/kryptonite/articles/850506/

Тимлид, который может — кто он?

Если вы часто ходите на собеседования, то вы достаточно часто можете столкнуться с ребятами, которых HR представляет тимлидами, но при этом они показывают 10 красных флагов из 10 еще на этапе приветствия. И возникает вопрос, а зачем этих ребят поставили тимлидами, если это явно не их. Возможно дело состоит в том, что в IT принято ставить тимлидом какого-то крутого инженера, давать ему книги типа: "Как пасти котов" или "Мама, я тимлид". И дальше надеяться, что человек как-то познает дзен и сможет выполнять работу тимлида. Однако, что если вам нужно найти правильного человека, а не обучать того, кого обучать не стоит?

https://habr.com/ru/articles/841732/

Все еще хотите стать тимлидом?

Стоит ли идти в тимлиды? Я уже давно прыгаю между менеджментом и разработкой и до сих пор однозначно не ответил на этот вопрос. У меня накопилось много проблем, которые не дают расслабиться. Эти проблемы не связаны с какой-то конкретной компанией. И это не только мое личное восприятие действительности, мои коллеги сталкивались с тем же самым. Поэтому дальше пойдет речь о коллективном усредненном тимлиде. Цель статьи – не просто пожаловаться на эту роль. Скорее я хочу подсветить самые главные проблемы, которые для кого-то станут красным флагом при принятии важного решения в жизни.

https://habr.com/ru/articles/838424/

Новый подход к саппорту: как мы переизобрели поддержку в 2024 и написали об этом книгу

Привет! На связи Паша и Даша из Timeweb Cloud . Мы руководим отделом информационной поддержки и развиваем систему чуткого саппорта 24/7/365. За последние годы мы кратно выросли и зарекомендовали себя в числе лучших на рынке. Рост спровоцировал появление новых проблем, поэтому мы решили трансформировать процессы в командах с нуля. В статье расскажем о всех этапах внедрения изменений, о реакции команды и тех результатах, которые зафиксировали спустя год. Будет полезно всем — руководителям отделов, гендиректорам, а также саппортам из любой компании.

https://habr.com/ru/companies/timeweb/articles/837326/

Можно ли стать Blue Team тимлидом за пять лет, или Работа в SOC: мифы и реальность

Нет повести печальнее на свете, чем повесть о слухах про работу в мониторинге ИБ-инцидентов. Публичные спикеры и авторы книг часто поддерживают разные заблуждения о SOC: что он скучный, лишен по-настоящему интересных задач и не предполагает карьерного роста. Однако я уверен, что это не так! Меня зовут Сергей Солдатов. Я — Head of Security Operations Center в «Лаборатории Касперского» . За свою карьеру мне посчастливилось работать в разных ипостасях мира ИТ и ИБ, поэтому, наверное, в своих размышлениях я могу быть вполне объективен. Ну а если нет, надеюсь, коллеги-ветераны кибербеза поделятся своим мнением в комментариях :) Мы подробно разберем основные заблуждения, связанные со сферой мониторинга инцидентов, а также рассмотрим, из каких конкретных задач состоит работа аналитика SOC и какой карьерный трек у него может быть.

https://habr.com/ru/companies/kaspersky/articles/833260/